Meine Expertise
Projektmanagement
- Preis- und Vertragsverhandlungen auf Management (C-)level
- Internationales Projektgeschäft im B2B-Umfeld für Investitionsgüter (CapEx) wie z.B. Maschinen und Anlagenbau, EPCM, Industriegebäude oder Bauleistungen ( BGB, VOB, HOAI)
- Stakeholder-Management
- Operatives und strategisches Beschaffungs-Projektmanagement
- Global Sourcing und Nominierung im Buying-Center
- Change- unbd Engpassmanagement
- Kostenmanagement mit Ansätzen wie "Cost-Break-Down", "Design to Cost", "Cost Estimation" (nach Kerkhoff)
- Budgetverfolgung und Cash-out-Monitoring
Soziale und Interkulturelle Kompetenz
- Führung von Einkaufsteams
- Kaufmännische Projektleitung in Projektteams
- Internationale Projektarbeit in Ländern wie Italien, Schweiz, Niederlande, Frankreich, Spanien, Großbritannien, China, Vietnam, Korea, Taiwan und USA
- Deutsch (Muttersprache) und Englisch Verhandlungssicher (C1)
Kategoriestrategien
- Globale Beschaffungsstrategien im Maschinen- und Anlagenbau
- Internationales, strategisches Lieferantenmanagement mit Fokus auf ESG-Kriterien (z.B. EcoVadis, LkSG)
- Lieferantenstrategiemeeting auf Management (C-)level
- Risikomanagement
- S2C und P2P-Prozesse
Vertragsmanagement
- Internationale Verträge wie Werk-, Kauf-, Dienstleistungs- und Pachtverträgen
- Rahmen- und Abrufverträge bei strategischen Lieferanten
- Erfindungsmeldungen, Gebrauchsmuster und internationale Patente
- Vertraulichkeitserklärungen
Urheberrecht ©
Alle Rechte vorbehalten.
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