Meine Expertise

Projektmanagement

  • Preis- und Vertragsverhandlungen auf Management (C-)level
  • Internationales Projektgeschäft im B2B-Umfeld für Investitionsgüter (CapEx) wie z.B. Maschinen und Anlagenbau, EPCM,  Industriegebäude oder Bauleistungen ( BGB, VOB, HOAI)
  • Stakeholder-Management
  • Operatives und strategisches Beschaffungs-Projektmanagement 
  • Global Sourcing und Nominierung im Buying-Center
  • Change- unbd Engpassmanagement
  • Kostenmanagement mit Ansätzen wie "Cost-Break-Down", "Design to Cost", "Cost Estimation" (nach Kerkhoff)
  • Budgetverfolgung und Cash-out-Monitoring

Soziale und Interkulturelle Kompetenz

  • Führung von Einkaufsteams
  • Kaufmännische Projektleitung in Projektteams
  • Internationale Projektarbeit in Ländern wie Italien, Schweiz, Niederlande, Frankreich, Spanien, Großbritannien, China, Vietnam, Korea, Taiwan und USA
  • Deutsch (Muttersprache) und Englisch Verhandlungssicher (C1)

Kategoriestrategien

  • Globale Beschaffungsstrategien  im Maschinen- und Anlagenbau
  • Internationales, strategisches Lieferantenmanagement mit Fokus auf ESG-Kriterien (z.B. EcoVadis, LkSG)
  • Lieferantenstrategiemeeting auf Management (C-)level
  • Risikomanagement
  • S2C und P2P-Prozesse

Vertragsmanagement

  • Internationale Verträge wie Werk-, Kauf-, Dienstleistungs- und Pachtverträgen
  • Rahmen- und Abrufverträge bei strategischen Lieferanten
  • Erfindungsmeldungen, Gebrauchsmuster und internationale Patente
  • Vertraulichkeitserklärungen

 

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